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《创业36条军规》 | 军规24:成功后不折腾

来源:合肥夜场网 时间:2016-02-25 23:11:26 浏览量: 申请此职位

 

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本文源自孙陶然所著《创业36条军规》,该书曾创下一年加印36次的记录,几乎所有创业培训均将其作为标准教材,在北京大学创业训练营300多门课程中长期位居学员评选第一。2015年10月,修订再版上市。

成功后不要头脑发热合肥夜场招聘

据我观察,很少有人成功后能不折腾的,要么是开始高估自己的能力,认为自己无所不能,开始多元化、大跃进等等;要么是妄自菲薄,认为自己是“土八路”不是“正规军”,开始上EMBA开始请专家搞战略请职业经理人搞正规化等等。

彼得原理说,“人最终一定会被提高到他能力所不能胜任的位置上”。合肥夜场招聘企业发展也是如此,领军人物如果不能保持清醒,不能有意识地控制企业的跨界扩张以及发展速度,最终企业一定会走到失控的境地,一定会走到自己的资源无法支撑的境地。

不要生搬硬套“正规化”

正规化几乎是所有成功了的企业必然会折腾的事儿,创业时忙于生存忙于大市场无暇管理更无暇正规化,靠土枪土炮成功后总会觉得自己的企业不够规范、制度不够好,希望能走正规化道路。

经过多年经营企业和投资企业,我越来越感觉,所谓的正规化,本质上应该是建立起企业的文化(这里所指的企业文化是广义的,包括基本纪律,愿景使命价值观,方法论,执行力四步法,管理三要素五大板块),符合文化就是正规化,在此框架内,各个部门凡是能够达成目标的管理制度就是对的,不能达成目标的就是错的。

世界上没有战略专家

企业成功后,创始人的另外一个倾向就是认为自己总算有条件搞战略了,于是开始请专家,投入人力,开始制定庞大的长期发展战略。

重视战略当然是应该的,但战略是一门实践科学,尤其是与企业所处的行业以及企业自身情况紧密相关,只能由你自己来制定,而且只能由领军人物自己提出来,绝非所谓的专家能够帮助你制定。

要改良不要革命

除非到了需要企业彻底转型彻底改弦更张的地步,否则应该改良而非革命。合肥夜场招聘每个组织都是一个生态系统,有其长期以来形成的规律和逻辑,不要轻易打破其平衡,一旦用外力强行破坏其平衡,就会带来整个组织的运转混乱,重新恢复生态是一个艰巨而漫长的工程。

如果你没有计划要重建,就不要轻易打破现有的平衡,合肥夜场招聘要采取改良的方式而非革命的方式。一个组织对新规则的接受需要时间,需要一个过程。再好的新管理方法,也会存在很多你不了解的地方,你更加不知道它运用在你的公司上是否能起到应有的效果。

要敢于坚守自己的成功之道

我相信一个逻辑:存在即合理,你自己的成功源于你的做法,你的做法既然造就了你今日的成功也必然是你明日继续辉煌的基础,不要轻易否定自己。

要敢于相信,只有你才是那个能够为企业负责的人,也必须是你来负责。合肥夜场招聘不要被各种理论所迷惑,不要被各种专家所忽悠,对专家和顾问的话要听其逻辑而不要盲从于其具体建议。

 

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