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合肥KTV企业竞争趋向白热化,如何化剩者为胜者

来源: 时间:2017-08-25 作者: 浏览量:
2000年以后,一批本土的经营管理人才开始成长起来,他们从先行者身上汲取经验和教训,并进行总结,然后付诸经营管理实践。他们意识到个人力量的微薄,开始组建小型团队,团队成员各自有擅长的领域,有明确分工,各司其职共同服务KTV场所,由此形成了管理团队。当然这一时期KTV行业已经踏上了发展的快车道,对专业经营管理咨询的需求非常大,这导致一些并无真材实料却打着管理团队旗号的草台班子有机可乘,不少投资者上当。这一时期的管理团队以出身于江浙一带发达地区的KTV场所居多,不过却是龙蛇混杂,素质水平参 差不齐。

  如今,KTV行业发展进人成熟期,行业管理咨询机构也步入了规范化时期,正规化运作的管理咨询机构有了较好的生存空间和发展平台。一方面,是行业竞争白热化,KTV场所投资者期望突围,对经营中的管理细节、流程体系、经营漏洞、绩效考核等方面更加重视,迫切需要借助外脑;另一方面,是行业发展的历史积淀,很多的管理思想经过时间积累已经形成体系形成套路,可供复制和传播。于是,出现了多样化的管理咨询机构,既有专注量贩KTV经营管理的,有专注夜总会经营管理的,也有专注酒吧经营管理的,有的侧重人力资源管理,有的侧重财务管理,有的侧重营销管理,有的侧重开业前期导入,有的侧重开业后 企业流程体系建立与梳理、有的侧重企业内的绩效考核管控等。在咨询方式上, 又各
擅其长,有专门结合KTV场所实际实施内训帮助KTV场所提升团队执行力 与人员素质的,有专门从KTV现场业务管控方面入手梳理从手工到信息化的规范业务流程的,有专门从战略层面切人辅导企业经营定位提升经营业绩的,有专门以跳蚤式驻店实际操作帮助企业走上正规经营的,也有专门输出KTV职业经理人的。草台班子式的管理团队生存空间萎缩,正规的公司化运作已经成为KTV行业咨询管理机构运营的发展趋势与潮流。
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